Chcete ve vaší organizaci dosahovat dlouhodobě udržitelných výsledků?
Změřte si ve vaší organizaci sociální prostředí a zjistěte její vitalitu – výkonnost, udržitelnost i dopad na společnost. Dozvíte se, nakolik se vaši zaměstnanci s organizací identifikují a jak jsou v ní spokojení. Zároveň si ověříte, do jaké míry se vám podařilo vytvořit prostředí podporující inovace, zvyšující vzájemnou důvěru a odpovědnost za to, co organizace dělá navenek i dovnitř. A co tím vším získáte?
Proč měřit sociální prostředí ve firmě?
Možnosti měření sociálního prostředí
- Ratingový systém založený na dotazníkovém výzkumu v organizacích
- Výstupem je hodnocení na ratingové škále A+ až C
- Sledujeme:
- Index identifikace
- Index inovativnosti
- Index spokojenosti
- Index důvěry
- Index zodpovědnosti
- Detailní diagnostika výsledků z ratingového procesu
- Výstupem je 14 dimenzí, včetně výsledků jednotlivých otázek
- Nástroj cíleného budování personální stability firmy
- Nástroj na měření motivace zaměstnanců
- Nástroj na sledování firemní kultury
- Identifikace HR rozvojových oblastí
Pro koho je SocioRating určený
SocioRating je univerzální metodika, kterou může použít organizace či firma jakékoliv velikosti a z jakéhokoliv odvětví. Nejvíce ho ocení:
Manažeři firem
kteří chtějí zvýšit výkonnost celé organizace
Společnosti
které chtějí nebo potřebují ESG a CSR report sociálního prostředí
HR manažeři
kteří ve firmách pomáhají získat a udržet kvalitní zaměstnance
Investoři
kteří si chtějí potvrdit své rozhodnutí o dlouhodobé vitalitě firmy
Konzultanti
kteří pomáhají s budováním firemní kultury, employer brandingem nebo krizovými momenty firmy
„Současný i budoucí finanční úspěch firmy stojí na jejich lidech. Díky SocioRatingu můžeme změřit i lidský rozměr společnosti, abychom dokázali lépe řídit budoucí finanční výsledky a dopady organizace na její okolí. ”
Jiří Majer, zakladatel SocioRating Institute
Mějte vždy nejčerstvější informace o novinkách ze sociálního prostředí organizací
Co o nás říkají naši klienti?
„Je velmi důležité neustále mapovat a sledovat celkovou kulturu v týmu, je to předpoklad pro další efektivní komunikaci mezi kolegy. Výsledky odhalily mnoho skrytých výzev, které jsou pro společné fungování klíčové. Díky SocioRatingu na nich nyní můžeme aktivně pracovat.”
Julian Gerhart, zakladatel Zmudri, o.z.
„Uvědomili jsme si, že jako management vidíme možná nedostatky jinak než lidé v dílně, kteří se nad tím tolik nezamýšlejí a jsou spokojení s danou situací. Bylo výborné dostat zpracovaná data, protože teď víme, jak nás tento proces utužil.“
Gabriela Hrdina, majitelka společnosti a Ludmila Kasalová, manažerka zahraničního velkoobchodu Utukutu s.r.o.
„SocioRating chceme dělat opakovaně pro sledování spokojenosti našich zaměstnanců. Myslíme si, že je to dobrý a efektivní nástroj.”
Iveta Havlová, projekt manažer Biopekárna Zemanka
„Myslím, že takovýto rating by se měl stát standardem pro každou firmu. Dokáže dobře odhalit silné i slabé stránky firmy z pohledu jeho prostředí, vnímání firmy zaměstnanci a vedení aktivně držet ve zpětné vazbě na jejich řízení, ale i vitalitu firmy.”
Ivana Hekerle, ředitelka komunikačního oddělení a jednatelka CIRA Advisory, s. r. o.
„Moc se nám líbí koncept, že se firmy hodnotí na bázi udržitelnosti. Skvělé je i to, že je to veřejná informace o firmě a já doufám, že to povede k zodpovědnosti firem.“
Jitka Černochová, majitelka Podklady Finska
„Díky ratingu jsme zjistili, že je naše škola zaměstnanci vnímána velmi dobře. Ukázalo se i několik oblastí, na které se v budoucnu více zaměříme. Cíl SocioRatingu zcela naplnil naše očekávání.“
Mgr. Miroslav Buchar, ředitel Základní škola Břečťanová
„V rámci průzkumu spokojenosti našich zaměstnanců jsme získali cenné informace a komplexní přehled o silných a slabých stránkách. Pokud máte zájem o vytvoření dobrého klima na pracovišti a hledáte firmu, která provede kvalitní výzkum, pak mohu SocioRating jen doporučit."
Ing. Helena Kottová, ředitelka MŠ a ZŠ Bambi
„O zpětnou vazbu zaměstnanců jsme se pokoušeli delší dobu. Až se SocioRatingem se nám podařilo systematicky pokrýt důležité oblasti. Užitek se ještě stupňoval statistikami za jednotlivé týmy, což umožnilo ještě hlubší pohled na lidskou stránku naší společnosti.“
Petr Neškrábal, Managing Director & Partner Accace Česká republika
„Zapojit se do SocioRatingu byl krok správným směrem, rozhodně to přispívá k důvěryhodnosti a transparentnosti firmy. Bylo pro nás hodnotné získat zpracovaná data z různých pohledů. Odhalili jsme i nedostatky, které nás povedou ke zlepšování.“
Ing. Kateřina Janíčková, provozní ředitelka VMS Vision
„Chtěli jsme vědět, jestli se naši zaměstnanci ztotožňují s firmou, ve které pracují. Výsledky ratingu nám ukázaly, co lidi trápí a jak udělat něco pro nápravu. Navíc díky SocioRatingu vidíme, jestli jsou naše změny účinné a zlepšily firemní prostředí.“
Peter Pašek, jednatel firmy Accace Slovensko
„Jako menší nezisková organizace si zakládáme na profesionalizaci práce nejen v přímé práci s klienty, ale také v jednání navenek. Hodnocení Sociorating je důležité především pro naše partnery a veřejné instituce, bez kterých se naše činnost neobejde.“
Ing. Klára Čechová, PR a fundraising MEDOU z.s.
Co o nás říkají naši partneři?
„Často firmy dělají nějaké průzkumy mezi zaměstnanci a často mluví o průzkumech spokojenosti. To je ovšem velmi plytké a často nic neříkající. V metodice SocioRating prověřujeme 5 indexů, které odhalí mnohem důležitější informace, a spokojenost je jen jeden z pěti indexů. Ty další jsou pro Vás neméně důležité – je to důvěra, zodpovědnost, identifikace, inovativnost”
Lenka Heuerová
„SocioRating vnímáme jako jeden z nástrojů, které mohou firmám pomoci získat interní zpětnou vazbu, spojenou se sociální dimenzí podnikání. O takový zdroj poznání se může firma opřít při posílení firemní kultury, jejího propojení s posláním firmy a firemním brandem a při nastavení interních procesů, které ji dělají odolnější, konkurenceschopnější a sociálně vstřícnější. V tomto směru vnímáme synergický potenciál mezi naší prací a SocioRating.“
INNOVATION FOOTPRINT
„SocioRating je pro mě nástroj jak zmapovat firemní kulturu a znát výchozí stav pro další rozvoj lidí a firmy samotné.“
Janka Pacinová, certifikovaná lektorka
Kdo už si měří vitalitu společnosti?
